依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要创新财务管理体系，就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系，不断提高执行制度的可操作性。与此同时，对于隶属于企业的单位而言，原则上不再建立相同的管理制度，可以在符合企业统一的制度前提下，来制定适合于本单位的制度细则。

　　5.编制合并报表

　　编制合并报表可以将总部对多经企业的投资以及总部和多经企业的应收、应付款往来相抵消，更加真实地反映企业的整体资产状况，为摸清整体的家底提供科学数据。合并报表通过抵消分录将内部各部门之间的交易抵消，将内部交易形成的收入、成本、利润抵消。使整体产值、利润得以真实地反映。合并报表为整体决策的正确性提供了依据。

　　三、结语

　　由以上分析可知，电力企业财务管理体系的创新是实现企业的发展战略以及不断深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高电力企业内部控制水平，无疑是电力企业增强自身竞争力、迈向成功的一块重要基石。同时，有效的内部控制制度在发现和防范虚假的会计信息和企业欺诈行为等方面也发挥着极其重要的作用。

　　参考文献：

　　[1]戴雄敏。浅谈电力财务管理模式与创新[J].广东科技，2009，（16）

　　[2]电力财务信息化：权力与价值的融合。中国电力企业管理，2009，（12）

　　[3]李奇。论电力财务预算管理与风险管理的关系［J］。广东科技，2009，（16）

　　[4]杨卫强。创建财权融合新平台— — 访中国电力财务有限公司总会计师岳义春。中国电力企业管理，2009，（12）