中国企业的第一个问题是缺乏创新文化---这里指的是"大我"而非"小我"类型的创新。一种发明了火药、铸铁、指南针、活字印刷、造纸术和其他许多人们早已习以为常的生活必需品的文明,怎可被指责为缺乏创造新产品的文化呢? 因此我认为,本土企业天生就具有一种在技术领域与外资企业有效竞争、创造客户所需新产品的能力。许多本土企业所缺乏的是"大我"类型的创新---在这种创新中,创新理念是作为企业核心能力来建设的。从领导力角度来看,创新管理能力可以提供一种支持创新的氛围,其途径包括:开发创新愿景与战略,管理跨工程、营销及其他各种职能的关系,管理技术与研发队伍,建立面向市场的创新流程,采用最佳创新实践模式,以及进行创新营销,等等---这些都是中国企业主要的弱势领域。 (责任编辑:admin) |