腾讯，这家中国最大的公司，产品线越来越长。在中国本土引发更多争议的同时，腾讯也开始让硅谷人士侧目，甚至感到寒意。

　　曾有一条微博在网上被大量转发，其内容是：“中国的、未来的、巨大的互联网公司，是谁？”

　　谁？网友都在问同样的问题。腾讯、阿里巴巴，还是百度？

　　差点被卖掉的QQ

　　1998年2月，和他的好友张志东开发了中文ICQ。而在此之前的1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖—ICQ。

　　1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万。但那个时候，腾讯却是贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。不仅如此，腾讯每个月还要给深圳电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。

　　随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。

　　没有盈利模式，只能提供免费服务。当时互联网热潮兴起，纳斯达克指数从1991年的500点一路飙升，到1999年12月，已经逼近5000点；与此同时，互联网太让人不可捉摸，很难看得清未来，互联网的价值规律、商业规律都是全新的、反传统的。

　　扛过最艰难的日子，转机就来了。2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的书，凭着“用户数量”，　从和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20％的股份。

　　随后，腾讯也找到盈利模式。可以说，腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的互联网公司。2000年底，中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（运营商分二成、SP分八成），提供了一种新的可能性。

　　2001年7月，腾讯实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万元的纯利润。之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。

　　另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿元，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿元，比2002年又翻了近一倍。2004年，腾讯奔赴香港上市。这时的腾讯已经成为拥有活跃用户最多的中文网上社区。

　　行业战争的发起者

　　以即时通信工具起家的腾讯在2003年12月正式涉足门户，采访腾讯网总经理孙忠怀时，他说道，为了进军门户，腾讯花重金从国外买回了QQ.com的域名。

　　尽管比新浪等第一代门户晚进了五六年，错过了门户的圈地时代，但是依靠即时通信工具QQ庞大的用户群，仅在一年多的时间里，QQ.com就已经在中国门户网站流量上坐稳了老四的位置。

　　当QQ.com的综合能力已经开始逼近三大门户时，马化腾终于决定发力，将压抑已久的客户端的能量释放出来。2004年下半年，腾讯的重头任务就是把门户网站和即时通信工具QQ本身的影响相结合，实现爆炸性成长。

　　现在，以QQ为核心，腾讯的产品线向外辐射式扩张，门户、搜索、、安全，甚至输入法、产品种类已经多达200个。