一场3Q大战，搅动了整个行业。11月10日，金山软件董事长求伯君宣布金山进行第四次转型，旗下金山安全公司与可牛杀毒合并，成立新公司“金山网络”。金山网络旗下所有安全产品永久免费。

　　在几个月前，金山还认为免费的安全产品“不可靠”。但近年来，在360安全卫士免费策略冲击下，包括金山在内的收费厂商市场份额不断被蚕食。

　　金山软件副董事长说，金山是个“爷爷级的公司”，“需要自我革命，才能涅槃重生。”此次，金山网络公司刚一成立就宣布免费，被认为是金山又一次转型的开始。

　　傅盛，360安全卫士的主要创始人、可牛原CEO，在金山安全与可牛合并后出任新公司掌门。对于新公司接下来该如何发展，如何面对杀毒软件市场的激烈竞争，傅盛近日接受本报记者采访作出了解释。

　　■ 对话人物

　　傅盛 1999年毕业于山东工商学院；2003年加入3721公司，负责上网助手软件的产品工作；2005年加入奇虎公司负责客户端业务，打造了安全类软件360安全卫士；2008年离开奇虎，加入中国的中国团队，出任副总裁；2009年，傅盛出任可牛影像CEO兼董事长；2010年11月10日，出任金山网络公司CEO。

　　金山缺乏互联网基因

　　“金山有很好的家底，有好的品牌，但是缺乏互联网基因，而我们这个团队第一天开始就是纯粹的互联网团队。”

　　新京报：为什么金山会跟可牛牵手？

　　傅盛：金山可牛牵手，是天造一对。坦率的讲，金山员工的基本素质、能力都挺强。以前我做360的时候，能招个金山程序员，我会高兴得要死，因为他们个人能力在体系当中得到很大锤炼培养。

　　但金山整体上缺乏互联网基因，我记得我刚从360出来时，跟当时金山毒霸的总经理陈睿就说过，金山的做法不适合互联网领域，你们跟360这仗凶多吉少。这些话后来被印证了。

　　从外界来看，公司跟公司之间没有差异，但实际上差异非常大。金山有很好的家底，有好的品牌，但是缺乏互联网基因，而我们这个团队创业第一天开始就是纯粹的互联网团队。

　　新京报：为什么说你的团队是纯粹的互联网团队？是说当年离开360时，带走的一批人？

　　傅盛：没有，我是悄悄走的，只带走了徐鸣，很多人都不知道。如果我要带人，肯定不是当年可牛几个人的规模。有人说我是一步步规划好的，这是胡扯。我2003年加入3721，2005年加入奇虎，一手打造安全类软件360安全卫士。本来是想一心做产品的，根本没想创业，后来实在没办法，才离开奇虎，还签订18个月的协议，不涉足安全领域。

　　新京报：听说雷军在你跟金山的合作中起到关键作用。

　　傅盛：我第一次见到雷军是在2008年底，我从360离职几个月后。后来他虽然没有给我投钱，但在方法论上给我很多支持。当时我做可牛影像，那方面确实没有什么需要他帮助的，后来我进入安全这一块，就经常去找他聊，最后这个合作才确定下来。

　　新京报：求伯君一直支持安全软件收费，现在又支持你免费模式，你是怎么说服他的？

　　傅盛：求总是很放权的一个人，虽然他当时会说收费，但是时过境迁。

　　收费厂商转型代价很高

　　“如果我们不死掉，活下去，可能对整个行业都是有益的，我们要为收费厂商探索一条新的环境下的生存思路。”

　　新京报：360杀毒刚宣布免费的时候，同行都是反对，说免费的产品没好货。今天金山宣布免费了，是不是意味着你们认可了这种变化，这是一种主流模式了？

　　傅盛：这是根据市场环境变化，杀毒软件最早80年代开始有，当时电脑用户少，病毒数量也不多，安全公司开发专用软件肯定是收费的，有点像现在的财务软件。但发展到今天，环境已经发生了变化。现在互联网用户数量庞大，其商业模式必然是会发生一次转变。金山这次从过去收费到今天的免费战略，是适应这个变化。

　　新京报：以前金山也在免费方面有所尝试，但始终没有彻底免费。

　　傅盛：主要还是基因的问题。还有一方面原因，一个企业做一个事情，战略做法跟尝试性的做法不一样，大公司尝试性的做法不会对企业产生根本改变，只有下决心战略性的改变才有可能产生大改变。

　　新京报：雷军也说要对金山进行基因改造，是什么原因让金山下定决心进行战略改变？

　　傅盛：这个我就不知道了。

　　新京报：从历史角度看，杀毒软件厂商是不是步入一个新的起点？

　　傅盛：这是个标志性事件，对一家以收费为商业模式的杀毒软件来说，这个转型的代价也非常高。当时有些厂商反对杀毒软件免费，因为大家知道要爆发倾销战了。而企业的成本付出完全不一样，不管是研发成本，还是融资模式。但当个别企业形成垄断后，就会产生很高的利润，所以360杀毒免费，它的利润模式都在进行转换。金山现在宣布免费，是为同行指引出一条方向。如果我们不死掉，活下去，可能对整个行业都是有益的，所以我们肩负的责任更大，我们是要为收费厂商探索一条新的环境下的生存思路。

　　三年内不以盈利为目标

　　“（免费后）做得好的话，明年年底（盈利）。做得不好就两到三年。但三年内我们不以盈利为目标。”

　　新京报：新公司“金山网络”跟以前的金山安全公司有什么不一样？

　　傅盛：第一，新公司分权化。在这里，我们真正提出免费到实施决策只用了三天时间。这在以前的公司很难实现。第二，原来可牛的并没有退出，成为金山网络公司的VC。新公司结构更加多元化，这样就能保证它的独立决策权。第三，这家公司是创业公司，没有太多的KPI指标（关键业绩指标）要求，而是为了这家公司自己的使命感。

　　我们只是想做一款用户喜爱的产品，以此赢得用户。创业公司首次得解决生存问题，把手头的事做好，然后才能实现长期目标。

　　新京报：创业公司至少应该有几年规划。

　　傅盛：对，三年内我们希望在PC和手机安全领域成为举足轻重的力量，让互联网安全行业变得简单可信赖。(责任编辑：admin)