Quora是个提问网站，虽然只有14名员工，截至9月份其每月访问者也仅有20万人，却是最为人津津乐道的新创公司之一。

为什么？原因有三：首先，Quora受到信息专家的喜爱，因为这个网站擅长于迅速拨开迷雾，从纷繁复杂之中甄选出有用的信息；其次，网站共同创始人亚当·迪安杰罗（Adam D''Angelo）和查理·奇弗（Charlie Cheever），与马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）有着同样的出身（精英学校，Facebook，对新兴社交技巧异常敏锐）；第三，Quora上的问题吸引了那些态度严肃、言之有物的人。有位奥运会滑雪教练曾承认，奖牌会因为炫耀得太多而被磨滑，而一个有关在线影碟租赁公司Netflix 每年邮费花销多大的问题得到了该公司首席执行官里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）的回答（5亿到6亿美元之间）。

网站两位创始人的目标是，挖掘出网络上未有的知识，然后赋予其强烈的社会化属性，这是Facebook已经教会我们的东西。现年26岁的迪安杰罗表示：“我们把Quora当作知识库，让人们去分享、学习和展示。你只会看到自己感兴趣的东西。Quora网站的内容丰富，但你不必看到那些你不感兴趣的人和事。”

至于像广告这类东西，Quora是没有的。收入问题无需担心，因为该网站在基准公司（Benchmark Capital）领衔的一轮风险中筹集到了1，000万美元资金。有报告称，Quora的估值高达8，000万美元之多。

有20多个提问网站从事着Quora所做之事（比如Answers.com，Ask.com，雅虎，Facebook， Formspring），但只有Quora吸引了新闻记者前来挖掘故事构思，年轻企业也为了寻找管理秘诀而求助它。如果说Quora有什么问题的话，那就是它可能有点太过沉浸于硅谷这个人们竞相比较谁更聪明的地方。Quora为了满足这种需求，允许访问者编辑网站上的所有东西，就像维基百科那样。

Quora善于让人们敞开胸襟。它会辨别你的兴趣，然后将相关的问题、话题和人都呈现在你眼前。Quora不动声色地教会用户们根据自己的经历回答问题，写下与问题相关的简短传记式答案。奇弗说：“我们喜欢让人们使用其在现实生活中的资历和声誉。”

迪安杰罗与马克·扎克伯格是预备学校的同学，在加州理工学院就读期间曾为Facebook 的诞生出过力，然后就任Facebook 的第一位首席技术官，但在2008年6月离开。现年29岁的奇弗曾在哈佛大学与扎克伯格有过短暂接触，后就职于亚马逊公司，后来又进入Facebook，是迪安杰罗的下属。

奇弗在2009年3月离开Facebook，之后他们两人创建了Quora。他们首先关注用户体验，这是个精明的策略。他们还研发了新软件，使得设计师可以轻松重制Quora的外观和工作方式。在Facebook明星设计师瑞贝卡·考克斯（Rebekah Cox）离开Facebook 的当天，他们就将她招入麾下。

随着规模的不断扩大，如何保持其先进性和简单性，这是Quora将面临的巨大挑战。迪安杰罗和奇弗两人曾帮助Facebook 获得了5亿用户，而一切仍然井井有条。他们或许是有些办法的。