赵栋认为，瑞思成为美国上市公司后，未来在品牌号召力和美誉度、运营广告体系等方面都会享受到很大先发优势和品牌便利，开店可以动用的资源会更多，也很可能把一部分特许加盟店变成自己的直营店。

　　增加线上产品切入素质教育

　　未来在产品端，瑞思考虑推出更多的线上产品，并希望切入素质教育，发展为教育集团。孙一丁透露，被国家所看重的STEM教育将成为方向之一。

　　目前，瑞思有三大主力课程，包括Rise Start、Rise On的线下课程和Rise Up的线上课程，覆盖3-18岁不同年龄段的学生。孙一丁表示：“我们对于高龄学生的在线教育尤其看好。”

　　瑞思还提供了一系列互补产品，包括线上外教口语课程侃侃说(Can Talk)、在线图书馆（Rise Library Online）和线下的冬夏令营（Rise Camp）、研讨会（Rise workshop）、海外游学（Rise Overseas Study Tour）等，还收购了一家香港招生咨询公司，从事海外寄宿学校和大学入学。

　　“未来一定是通过线下提高体验，完成与用户的深度接触，通过线上实现规模性放量和降低成本，两者一定是要结合的。”赵栋对时代周报记者表示。

　　未来瑞思计划拓展产品线交叉销售，增加新的独立产品以及互补产品，包括在线产品和海外冬夏令营等；同时寻求战略伙伴和联盟，进行更多的收购，补充或加强现有业务；加深与海外学校的课程合作，并打算推出美国高中信贷计划，合格的学生可以从合作大学获得优惠。

　　“瑞思会按照产融互动的逻辑运作，目前‘融’的资本平台打造完毕，之后‘产’会在主业做得更加坚实的基础上，加速外延式扩张。”赵栋对时代周报记者分析说，瑞思上市后短期之内在资本市场和产业维度上表现比较好的话，会刺激竞争对手加快资本节奏；美股上市公司的品牌标签，会让融资、拓业等更加便利，获取的资金成本更低，资本运作空间更大，对人才的吸引力也更大，原来行业里挖不动的核心校长、骨干名师可能纳入麾下，从而对未上市的企业形成位势优势，甚至构成降维打击。

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