资金链将断未断，四处筹钱无果，银行更是不愿救急。社会上流言四起，很多从实达来的员工一看前景不妙又回了实达，有人以在广州设办事处的名义卷款潜逃，王晶外出讨债被人奚落“你看看现在实达多牛啊……”一句话让王晶心里滴血。内外交困时，又传来消息，“新大陆账户被银行封掉了”！王晶顿感气尽意绝，当着员工的面掉下了眼泪，“撑不下去了……”

　　实在没办法了，王晶不得不向德国JQG公司董事长 Jauch求助，出人意料的是，Thomas二话没说立即伸出了援助之手，以1：2溢价购买了新大陆100万元的股份，解了燃眉之急！此后JQG每年都要向新大陆提供数百万美元的资金，彼此的信任甚至到了王晶只需要给Thomas发一张传真，Thomas就会立刻签字转账的程度。

　　王晶1992年与Thomas相识，相互欣赏遂成莫逆之交。没想到有一天竟会无心插柳柳成荫。

　　不久，福建省农行也贷给了1000万元，新大陆终于缓过气来。

　　整个创业早期，新大陆一直被资金困扰，数次走投无路，但都因为他们“宽仁”为本的善良和技术项目的可观前景，关键时刻总有人出手相助。

　　1995年，新大陆终于自主研发出一种国家一类新药，只需一滴血就能在早期检查出人是否患上了癌症，广泛应用为新大陆带来了虽然不多但还算稳定的收入。也是这一年，渡过难关的新大陆痛下决心，砍掉了其他多元化项目。

　　这样，新大陆的经营才算稳定下来。

　　致命错误后面惊讶的眼睛

　　王晶把企业分为两大类，一类是红海企业和跟风企业，上手容易赚钱快，但是往往做着做着就死掉了；另一类企业特别是高科技企业通常是在蓝海中探路打拼，这类企业有一个特点，“难，”王晶连连感叹，“很艰难！”这是一道“窄门”，但迈进去的企业一旦没有被折磨死，往往就能披荆斩棘杀出一条血路，窄门会变成阳关大道。

　　涉险渡过创业重重难关之后，新大陆一入正轨即开始发力。1995年推出国内首台、后来风行市场的“金卡键盘”，收益颇丰，年底跻身国内终端四强；1996年8月，新大陆被国家科委认定为重点高科技企业，研发出国内第一款一体化的POS机，12月跃入终端三强；1997年1月，电脑公司开始大规模进军系统集成领域。

　　这里要说明的是，新大陆销售渠道比较特殊，多是国家相关部门进行政府采购。

　　1997年，新大陆销售收入2亿多元，企业完成了原始积累，员工达到好几百人，在股份的诱惑下，研发、生产、营销、管理等各大板块也变得人才济济。至此，新大陆总算以“站着而不是倒下”宣告了“第一次创业”结束。

　　似乎胡钢和王晶两人该松一口气了。

　　但恰恰不，他们看到了前方巨大的风险——他们决定，要对企业进行一次管理变革。

　　为什么？第一，新大陆创业时的管理模式是创业伙伴之间的默契和配合，但随着企业规模扩张，企业日益需要规范化的管理。而且从理论上讲，每一种新机制给人带来的创业激情往往只能维持三五年，新大陆到了必须按现代企业制度进行再造的时候了；

　　第二，随着竞争加剧和市场需求的种种变化，市场部门越来越急需技术部门在研发和服务方面予以支持。但技术部门地位显赫，非但不愿意根据市场调整研发方向，就是请他们去为客户答疑解惑，也不肯轻易屈尊降贵。两个部门矛盾日深。“研发应该服从于市场，这无庸置疑。”

　　但是，就在胡钢和王晶开始实施企业再造，准备将技术支持纳入市场部统一管理时，一名负责技术的高管站出来强烈反对。怎么说服、劝导都无济于事，请咨询公司来讲课，唯独他我行我素拒绝听课。胡王二人无奈，以“宽仁”之心妥协了，谁叫这人是当初一起打拼的创业伙伴呢？1997年这场激动人心的企业再造运动，刚刚拉开序幕，就搁浅了。