几乎每个小企业都希望通过自身努力增加企业的收益，但是仅仅靠着几个人的小型团队这个目标很难实现。虽说有些适合大型企业的市场营销策略或是业绩增长手法也同样可以应用于小型企业，但是最终结果大都收效甚微，对那些想在商业巨头中间发展的新兴行业，成功者更是凤毛麟角了。

　　仅在美国就有数十万的小企业主为自己的发展而打拼，而在全球这个数字大概要以百万计算了。这些勤劳的小企业主为很多国家的国民经济都做出重要的贡献。但是并不是每个小型企业都很幸运能够存活下来并且继续发展，大多小型企业都面临倒闭的危险。根据美国小企业主利益保护局的数字，美国的小型企业七年内的存活率仅有31%，面对这样严酷的现状，小企业更不要想做大做强了。

　　几乎每个小企业都希望通过自身努力增加企业的收益，但是仅仅靠着几个人的小型团队这个目标很难实现。虽说有些适合大型企业的市场营销策略或是业绩增长手法也同样可以应用于小型企业，但是最终结果大都收效甚微，对那些想在商业巨头中间发展的新兴行业，成功者更是凤毛麟角了。

　　笔者总结了十条创业箴言，仅供大家参考：

　　1、做行业的思想家

　　围绕你的企业进行多种渠道的宣传，比如开张博客、发表演讲或是有条件可以写本书。力争成为某一个方面的专家，如果你的营销做得足够到位，那么很可能你会成为别人盛情邀请的专家而非去品尝主动上门推销产品得到的闭门羹。

　　我想这个建议应该是实施成本最低的了。因为你可以在很多网站免费开办博客。你可以在百忙之中每天抽出一小时梳理你对市场或是营销的理解，将其付诸于笔纸，这些文字与感想积少成多。一年以内，你就会获得很多潜在的客户，很可能这些客户抱有和你合作的强烈意愿。这个策略适用于所有的小型企业，比如宠物驯养、对冲基金投资、出版、募捐以及物理治疗等等。每个领域都有很多希望获得帮助的用户，他们希望从网络上寻求帮助或是获得有意义的建议。你完全可以通过博客给这些潜在客户讲授你对某个行业的理解，同样他们也会在企业销售中给你意想不到的回馈。这个策略我将其放置首位推荐，主要因为仅仅这个策略已经帮助上千个小型企业成长壮大年入百万美元。

　　2、构建周期性小额收入模式

　　基于订阅方式的商业模式就是向消费者每月按时提供有用信息，并且按月收取一定的佣金。比如，一个信息门户网站向用户提供有价值的网络服务清单，这个网站每月向用户收取99美元的佣金，只要这个网站提供的信息有价值并且受到大众欢迎，那么它每个月都会有固定的收益。持续收入模型的关键在于向有信息需求的消费者提供有意义的信息资源，并且按月收取价格低廉的佣金。这些信息资源包括产品以外的培训、访谈实录、新书预告或是某一行业的市场分析等等。 (责任编辑：admin)