李开复创业记(2)_中国青年创业学院

李开复与年轻创业者

8月26日晚上8点半，结束一天采访的我离开创新工场。走时留意了一下，共计69名、占创新工场1/3的员工在加班。有些人有时就直接在办公室打地铺。曾有一位来得早的工友，因为没开灯一脚踩到了人，吓了他一跳。“对于你喜欢做的事情，你会为它通宵达旦，因为不完成会很不爽，非得一口气把它做出来。”包炬强说。他告诉我，创新工场有很多单身IT男，不那么讲卫生，夏天有的人加班三四天都不回家洗澡，直接睡在公司，把办公室搞得有味道。李开复专门发邮件说，年轻人应该适当地注意卫生，不然会找不到女朋友，会让投资人尴尬，会让朋友说你有异味，给大家推荐几款不错的香水。“开复会关注到生活的每个细节，但说出来又会比较幽默，不会让人难堪。”

“豌豆荚手机精灵”项目负责人之一的崔瑾加入创新工场之后，基本上脑子里只有她的工作，什么都没有了，回家也不怎么说话，就坐在那不停地在微博上看用户的反馈，解决用户提出的问题，一直弄到一两点，直接睡觉了。第二天早上七点起来，七点半就从家里到公司。她先生叫她一起看《唐山大地震》，她不去，结果两人吵了一架。她妹妹告诫她：“如果我是姐夫的话，我也会生气的。”崔瑾也意识到这对家庭不太好，最近有了一些调整。

崔瑾曾是谷歌公关经理，过去习惯穿着时尚得体的职业套裙，气质有点高调张扬，但现在的她变得更瘦，穿着朴素，隐藏到了人群中。她告诉我，她现在工资水平大概是2001年9月的工资，“我一点不在乎这些事，因为我相信（豌豆荚）能成，它会给我带来相应的经济回报。”以前崔瑾花钱大手大脚，衣服每天换一套，让谷歌的同事都有点受不了。现在，她每天都在算钱，虽然现在有一年的钱，也得当做一年半的来花——如果做得不好，是有可能被断奶的。

豌豆荚的团队比较年轻，有时候会意气用事，有时候会觉得这事会有人照顾他们。如果放在以前，崔瑾会直接跟他们讲，这不是教育机构，谁照顾你啊！现在，她会去设计一些小的项目，让他们自己意识到自己是主角，要成熟起来。

她对现在的团队感到比较满意，“过去我觉得就是过度民主，拼命地争论。现在经过磨合，大家都很理解对方的优势，比如说王俊煜的优势在于他在产品上的天赋，他在产品和用户实际需求上的判断，我们都相信他。在推广上，他们就相信我的判断。当产品架构出现问题时，那就相信冯峰的判断。”崔瑾说。

创新工场人才众多，怎么协调也是问题。汪华告诉游敏丽，创新工场有各种各样的聪明人。“我喜欢跟聪明的人在一起，加一把火就可以烧得更旺，和不聪明的人在一起，就是一堆柴渣，永远也烧不起来。”游敏丽说。但她也顾虑，聪明人在一起很难协调。汪华反过来问她：“你觉得有我们在，会很难协调吗？”

李开复平易近人，家庭观念很重，带领的创新工场也像大家庭，他就是这里的大家长：温和、开放、宽松，有向心力。

第一个带团队加入创新工场的创业者、乐啊网创始人田鸿飞说：“大家的性格都比较相似，不会出现那种粗暴的，或自认为自己牛气冲天的人。大家都比较谦虚，互相帮助。各个团队之间交流很密切，经常外人过来，不知道这是好多家公司，以为是一家公司。”

在创新工场，如果有一件事是必须要李开复亲自做的，那就是环境和文化的塑造——如何让这一批有理想的人，能够很融洽地、很努力地发挥他们的才华。李还希望这些公司在独立出去以后，还能记得一些李开复是如何做环境和文化的。“我希望他们在这里能耳濡目染地学到，怎样做一个基业长青的、有价值观的、不做坏事的公司。所以，每次开员工大会的时候，我会很谨慎考虑自己说的每一句话。”

对于宽松、温和的环境，李开复也有一层忧虑。

“我们这里的人非常客气，不太争吵，但不见得完全是好事。”一次，创新工场平台的人告诉一投资项目的负责人说：你这个方向应该走A路线；那负责人点头说：你说的很有道理，所以我们要走B路线。提议A的人就不好意思地说：你说的B不错，但是我还是觉得应该做A.然后就要散会了。旁边听着的李开复赶紧叫停：你说的他明显没听进去，我需要你们在这里碰撞一下，你们必须有确定的讨论结果，不要不好意思，行或不行，表个态吧。“两个人都太和善了，把和谐当成了目标。过上两个礼拜，就可能发生误会，我以为你接受了我的意见，结果你没有。”李开复说，“这也许是中国人的特性吧，一部分中国人不喜欢跟人说NO，什么事都很委婉。另一方面，我们会刻意不要找那种特别凶悍的人，虽然很多厉害的创业者是属于这样的。”

创新工场首席运营官兼合伙人陶宁说：“开复很宽容，他对大部分人很友善，所以他有很多朋友，他每走一个地方都有人愿意帮他。但是，我们也有过争执，就是滥用宽容，没有底线会破坏事情。我跟开复说，成也萧何败也萧何。”
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