董事长、副董事长、副总裁等8名企业高管在同一个房间办公，这在全世界的企业里少有的场面，但却出现在北京物美商业集团股份有限公司（以下简称“物美集团”）董事长张文中的办公室里。

　　3月28日，记者看到这种办公形式时，吃惊之余，更多的是疑惑。“我希望在公司能更通畅地交流与沟通，而不是封闭，成为一座孤岛；再者，这也是我们这个公司从管理层紧密结合的象征。这样的办公，一是可以信息共享，二是可以知识共享，这也是能够有效完成工作的重要方式。”

　　作为一家在2005年全系统实现总销售190多亿元，名列中国企业500强第188位，并于2006年名列商务部刚刚公布的连锁企业30强的大集团的领军人物，张文中的解释，让记者对这一“办公室现象”有了新的领悟。

　　在零售行业里趟出了一条宽阔大路的张文中，其实，他也走过了一段不平凡的人生历程。

　　留美博士后的求学历程

　　张文中有让人羡慕的学历背景。

　　1983年，从南开大学数学系毕业后，张文中来到大庆油田参与当时的企业改革和管理创新。在那里，他学到了大学里没有学过的管理经验。

　　1985年张文中回到南开大学，攻读管理学硕士学位。由于成绩优异，他提前一年毕业，被分配到了国务院发展研究中心。几年下来，他的研究涉及价格改革、石油战略和宏观经济调控等若干重大课题。

　　1990年张文中担任由世界银行和国家“863”高科技发展基金支持的“中国宏观经济决策支持系统”研究的课题组长，其研究开发工作通过了国家级鉴定，获得世界银行和国务院有关部委的高度评价，在这期间，他获得了中国科学院系统科学研究所的博士学位。

　　此外，张文中主持的中国石油价格政策研究，受到中央有关部委的重视，推动了我国石油价格的政策改革。这些重要成果使他成为我国经济研究领域的一位年轻的学术带头人，并因此得到美国自然科学基金会的支持，到斯坦福大学做系统工程学博士后研究。

　　在斯坦福，张文中遇到了改变他命运的人———他的老师拉尔森教授。他鼓励张文中，在这样一个时代，企业是社会发展的一个重要推动力，企业家是这个时代的英雄。

　　1993年，张文中决定回国创业。

　　“误入歧途”进入零售业

　　“平时我是一个连商店都懒得逛的人，本来对零售业也没有任何想法，从来没有想到要做零售业。”

　　许多人碰到张文中，问得最多的问题是博士后为什么要做零售业，连国务院副总理吴仪也存此疑问。张文中在回答副总理时说是“误入歧途”。

　　张文中回国后，先创办了一家信息技术公司，业务是从为其他企业做系统集成项目开始，发展到自主开发了一套专为超市设计的管理信息系统，由于当时国内的超市少且规模小，他决定自己做一个示范商场，于是，1994年，北京第一家规范超市———物美综合超市翠微店开张了。

　　他没有想到的是，1995年超市的销售额就达到一亿多元。于是，他就把全部精力都投入到零售行业上了。“知识分子做事得师出有名”。其实，张文中对流通业有过深入的研究。他说，中国人自古以来就是重工轻商，重农轻商，到搞计划经济时，对流通业不重视，衡量国家经济实力用的是工农业产值，并没有把流通业作为一个重要的产业。改革开放之后，对这个问题也没有充分认识。

　　当时全世界都在走集中化、大型化道路，在过去的十几年中，流通业迅速崛起，在世界500强企业中有50多家流通企业。更重要的是流通业已经成为生产商和消费者之间最重要的环节，这个环节叫供应链，供应链决定了消费者日常消费水平，也决定了工业产值。所以，流通业的发展成了一个国家经济发展的重要环节。

　　张文中认为，这就是商业机会，而且被他抓到了，同时，他在经营物美的这十多年里，又采取了恰当的战略。

　　张文中采用现代流通技术改造传统商业，先后以托管、联合、兼并等方式整合了北京、天津的20多家国有商业企业、400多家网点，吸收原国有职工近万人，企业规模迅速壮大。北京、天津、上海、江苏、浙江、河北、安徽等地已拥有万米以上的大卖场、2000～6000平方米的综合超市及100～300平方米的便利店共计600多家。

　　2003年11月21日，北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌交易，这是国内民营商业企业、首都商业企业第一次在境外上市。

　　张文中在总结物美的成功时，对记者说，“物美的成功完全是一种以国际通行的商业模式为基础，再加上准确选择了创业时间，把握了机遇。战略是对的，机会是对的，自然结果就出来了。”