国美电器在中国影响力很大，大到让人不得不发出海水不可斗量之叹。它时刻影响着百姓生活，以高端低价的商品被世人青睐与瞩目。作为中国家电零售行业的领军人物，黄光裕的故事可以说是一篇由市井布衣到富商巨贾的经典英雄史诗。

　　首富的财富旅程

　　创业20年来，从昔日怀揣4000元来京创业不足17岁的年轻人到今日全球最年轻的富豪；从少时离家闯荡的潮汕人到今日坐拥140亿资产的零售业巨子；他的企业从19年前北京一家小店到中国最大的家电零售连锁企业。他是国美的另一个符号代表，而国美也可以称之为家电零售行业的代名词，十九年过去了，国美电器在市场竞争中纵横捭阖，早已稳坐中国家电连锁业第一把交椅，国美的品牌在黄光裕的手中熠熠生辉光芒夺目，十九年的创业历程，实际上是中国零售业发展的缩影，见证了中国家电的竞争变化。黄光裕说国美今日的成功，回过头看来，是件水到渠成的事情。

　　1987年在京创办国美电器；1990年首创家电“包销”制；1991年率先在《北京晚报》中缝登出商品报价广告；1993年开始在北京地区开设多家店铺；1996年由单纯经营进口商品开始转向以国产与合资品牌为主；1999年进军天津，开始大规模向全国扩张，并于同年创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作；2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元；2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位；2004年6月，鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65％股权，国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产达到105亿元，成为中国首富；2005年，国美门店遍及全国130多个城市，达到430多家，黄光裕资产达到140亿元，蝉联中国首富。

　　最会经商的人

　　有媒体评价黄光裕不一定是中国最有钱的人，但可能是中国最会经商的人，并由此获得“商圣”的称号。

　　黄光裕，平头、衣着考究、说话声音浑厚有力，而采访过他的记者也都有一个相似的看法：为人直率质朴。黄身边的人评价他：他没有架子，下班时经常和大厦里的保安、清洁工作亲切的打招呼。他在经营上的座右铭是：“商者无域，相融共生。”这八个字无商场赤裸裸的搏杀之气，却有佛经的味道，已成为国美的公关标语。黄光裕不会打高尔夫球，有人说，在中国的大老板中，不嗜好权贵游戏高尔夫运动的人，现在已是硕果仅存。

　　他年少时下海经商，有机敏的商业头脑，性格坚毅而有韧性。靠经营平常生意赢得财富和声誉，他是中国企业家的典范，黄光裕的成功让好多人看到了自己的希望。性格决定命运，在黄光裕的成功，建立于他敢想敢为、坚持不懈的基础之上，在中央电视台的《对话》节目中，黄光裕回想过去声称没遇到过太多困难，然而当年黄光裕辍学创业实属别无选择的情况下的无奈之举，十九年来的执着与信念铸就现在声名显赫的黄光裕，这是超越个人资产之上的另一种财富。

　　黄光裕保持平和的心态成为他创业史上极为重要的因素，如今的国美无疑是在中国家电零售业中树立了一面旗帜、一个典范，作为行业先行者，已经完成了品牌资产和管理经验的积累。不能不说，国美电器的出现打破了中国家电零售业没有品牌的历史，国美的扩张与各地传统渠道之间的纠缠为塑造品牌提供了素材，为国美的品牌知名度、美誉度、忠诚度得到了绝好的发展，这为它的大规模扩张做好了信誉上的准备。同时，国美的扩张为自己准备了一套比较成熟的、适合中国市场的家电连锁经营经验，为自己的发展准备好了一个坚实的管理基础，为同行业者的发展提供了可以参考的借鉴。

　　国美近20年来所的积累的强大影响力，早已足使黄光裕在业界呼风唤雨傲视群雄。但黄光裕却说自己是来干活儿的，他所感兴趣的不是个人财富的排名，而在企业发展的基础之上，最重要的是要把企业做大做好。事业及此，已与财富无关，黄光裕与国美所承担的，是十万余员工的工作和发展，是一种社会责任感，它让黄光裕与国美的价值体现的厚重踏实。

　　最强的对手是自己　　毫无疑问，黄光裕是更喜欢向前看的人，对于他而言，最强的对手永远都他自己，2005年，国内零售业全面对外放开，外资家电连锁的一只脚已经跨进了中国，业界竞争风云暗涌。竞争的加剧导致产业组织形态发生了重大变化，竞争不再是单个企业间的比拼，而是上下游企业共协作关系的角力。害怕“外国狼”到来吗？黄光裕说，眼下，他并不担心。

　　“如果外国零售商想打进中国，他们首先得了解中国市场是怎么运作的。这不仅仅是投资的问题。这和心态有关系。零售业和其它产业不一样，比如技术行业。外国零售业运营商先得过在中国‘本土化’这一关。他们不是来改变中国的消费社会的。他们成败是否，主要看能不能与中国社会融合起来。”他觉得，外国零售商在管理上优秀，但这并不等于他们能在中国市场上驾驭自如。

　　一个企业的发展壮大需要决策者具有独到而长远的战略眼光。在一年一度的国美全球战略合作高峰会上，黄光裕所具有的步步为营、思维谨密的商业谋略总能得以最好的凸显，黄光裕振臂一呼，中外家电巨头则应者云集。在黄光裕看来，厂商间的战略联盟可以整合资源、降低成本、减少浪费、提高效率，而且只有实现真正的‘互动、互助、互补’，才能达到1+1>2的协同效应，他时常说和谐是厂商关系永恒的主题，国美力求以和谐的流通渠道来推动上游厂家的和谐发展。截至目前，国美零售链下共有430多家商店，遍布中国130多个城市，员工已逾十万人。黄光裕说，他计划把国美的地盘开辟到中国所有人口规模在40万到50万的城市去。"在未来四至五年，我们预计实现销售总额1200亿元。随着中国农村城市化步伐的加快，我们的零售网络还将拓展到广大农村去。尽管我们现在已是中国最大的电子零售商，我们希望进一步扩大销售额，巩固市场统治地位。"他轻描淡写的说。

　　每一天都在为社会创造价值

　　作为浩瀚商海中的一份子，国美电器深刻认识到“只有成就社会，才能成就自己”，激烈的竞争不应只是残酷的竞争，而应是企业间通过竞争互动发展，并不断回馈社会，使所有。