绝大多数创业者，具备以下三个共同的特征：

　　1.　 充满激情

　　2.　 极富个人魅力

　　3.　 具有远大理想和抱负

　　这三项性格和人格特性，往往有助于创业者取得初步的成功，但好事还刚刚开头，往往成就你的力量，也是毁灭你的力量，是你最容易受到攻击的地方。一个成功的创业者，经常会面临以下三对矛盾。

　　第一、激情和坚持

　　没有激情很难有勇气改变现状，启动创业旅程；激情是创造力的催化剂，它能够调动创业者的所有能力和潜质，包括全身心地投入和付出。

　　但是，艳丽的花朵，谢得也快。激情很难持久，激情过后呢？大多数日子里，还是平平淡淡的，没有太多的惊喜和激动。再有，就是在创业公司遭遇挫折的时候，当激情碰到冰冷地面的时候，我们是否能够具备足够的弹性和坚韧呢？

　　第二、个人魅力和团队合作

　　在中国目前环境下，各种中介机构不发达，专业、优质的中介机构成本非常高，创业初期的企业请不起。这样就要求创业者几乎要是一个全能型的人，不仅要懂技术和研发，还要负责销售和市场；要自己面对风险投资和银行进行融资，还要同时协调和政府的关系；企业大了，还要亲自参与管理……创业者不仅仅需要投入自己所有的财产，还要搭上自己全部的时间和精力，所有的事情都要过问和决策。

　　不管是时势造英雄，还是创业者通过这个过程，充分展现了自身的魅力，创业者很容易变成英雄式的人物，无所不能，无所不知。但自己变得光芒四射，反而“灯下黑”了，看不清身边伙伴的价值，难以和优秀的人合作，也就很难打造出一支优秀的团队。

　　第三、得和失

　　创业能够得到，或者期望能够得到东西很多，否则，辛辛苦苦创业的动力就会不足。比如通过创业赚“大钱”。过去的10年已经有大量的创业者实践了这样的梦想。创业也是为了能够做“大事”。人的成就感是非常重要的，也是人类需求层次里最高追求。更重要的是，通过创业做“大人”。除了金钱和事业上的成功，个人的价值观、思想境界、胸怀等得到提高和升华，这也是创业者通过创业，能够得到的最重要、最宝贵的东西。

　　而创业者投入（失去）最多的是——机会。其它如失去高官厚禄、牺牲生活质量等都在其次。因为人一生中最精华的时间是有限的，如果创业没有成功，蹉跎了几年，有可能也就失去了一辈子。

　　对于大学生创业者来说，未来多的是机会和时间，应该在创业的时候更加义无反顾，没有太多包袱，可以轻装上阵。而对于在企业上班的白领，尤其是高级白领来说，创业的顾虑要多得多。薪水越高、职位越高，下海创业的概率越小，而成功者也就更加凤毛麟角。

　　因为这三对矛盾，创业者也面临最具挑战的三个关口：

　　第一、财富关

　　中国有许多古训、俗语就是针对这个关口的，比如“小富即安”、“见利忘义”、“为富不仁”等等。我们听到的许多失败的案例和创业伙伴斗争的故事，都是这些古训的现实版注解，因为太普遍、太低级，我就不费笔墨赘述了。我想针对另外两句古语做些评论。

　　一句是——财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚。这句古语有人引用过，但是是断章取义，这是一个完整的意思，不能分开来讲。财富集中在一个人手里，身边很难聚人，身边聚不了人，财富也会消失；当考虑到大家的利益，共同富裕的时候，就能够积聚人才，人才积聚了，才能创造更大的财富。

　　另外一句是——先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。这是范仲淹的名句，我们在初中课文里都学过，我就不再解释了。

　　最为创业者，牢记这两句话很重要。并不是说我们都要做雷锋，我们都来开慈善机构。大的利益分配早已通过股权等形式规范清楚了。创业者投了资，将自己也投入进去了，占据了公司的部分或大部分股权，这就是“大利”。不能大小通吃，不能因为自己的贪欲占尽一切便宜。什么好事都是你的，这样的事情不会持久的。

　　所以作为一个创业者，实际上是一个初创企业的领袖，在创业之初，所有的资源都匮乏，你必须具备牺牲精神，尤其在财富上，要和伙伴分享，要考虑到整个团队的利益和投资者的利益，不要因为“小利”丢了“大义”。

　　第二、感情关

　　创业公司实际上会面临一步步的升级，不断地脱胎换骨，向更高层次发展，而且速度很快，原来一起创业的元老有一些可能会跟不上企业发展的速度，或者某些技能不再能发挥作用。随着企业的发展也会引入越来越多的外部人才，这样就面临一个如何对待创业元老的问题。而且往往由于创业公司的草莽，创业元老里面很多是朋友、同学，甚至是亲戚、夫妻。

　　一味偏袒肯定是不行的，中国有太多的“农民企业家”犯过这样的错误，这些企业有些已经不怎么赚钱，有些甚至已经不再存在了。但往往元老们不一定能够准备好这个转变，对许多决策不理解，这个时候他们会利用各种可能的手段和途径影响你，这个时候创业者能不能过感情关就显得非常关键。我们要考虑到，企业是关乎到千千万万人的大事，而这些元老只是几个人的事情，不能为了某几个人的私利，牺牲许多人的大利。少数服从多数，个人服从组织。我们在决策时应该是客观无情的，坚定地迈过感情这一关。同时要兼顾到元老的利益和情感，比如说从重要岗位转到不太重要的岗位，或者有一些实质性的利益补偿，让他们有所付出，有所回报等等。这样即使他们当时不能理解，大多数人以后也会明白和感恩的。

　　第三、自我关

　　往往才能很突出的人，个性也越强，缺点也很明显。世上没有什么天才和全才，尺有所短，寸有所长，人在理性思维上的优势，往往会在感性思维上有弱势；思维慎密的人往往不善交流。我们创业者，尤其是取得一些成功的创业者，一定要认识到自己的不足，时刻提醒自己，不能被自我所绑架，学会约束自己。自己的不足和弱项，通过其他人和团队来弥补。一个成功创业公司必须具备一支优秀的团队，不管团队的模式是“接力跑”还是“团队操”，对于创建一个成功的企业至关重要！(责任编辑：admin)