“原来我们就是收广告费和争夺互联网的入口，可是现在要提供的是更加精细化的服务。”曾伏虎认为，焦点网的转变是竞争使然，而更加精细化的服务，则都是围绕供需双方信息而做的增值服务，这和传统媒体的广告模式已经截然不同了。新的竞争对手们，已经颠覆了互联网的传统游戏规则。

　　未来的演变路径

　　现在，生活类互联网正在呈爆发趋势，大量的创业企业涌现，仅仅是团购网站就有上千家，而Foursquare的模仿者也有10多家。生活类服务涉及面非常广泛，每一个细分领域都有可能存在着创业机会。和我们通常所看到的互联网演变路径一样，那些今天跑在前面的领跑者不一定是未来的赢家，但是，在未来的发展中，生活类互联网却呈现出一些独特的特质。

　　一是通过反向的信息流去影响商家，甚至改变行业规则。定位在生活服务领域的互联网，信息供应链的价值流动往往是反向从消费端发起去影响上游商家的。对消费者有价值的信息，获益的消费者将在互联网上影响别的消费者购买决策。这将是一场由大众消费端作为供应链源头的生活变革，互联网提升的不仅仅是行业资源整合的效率，也正在提升生活服务业的服务水平。

　　早在两年前，《IT经理世界》采访杭州本地餐饮最大连锁企业的创始人——浙江外婆家餐饮有限公司董事长祝明华时，他就提到过一个细节：当时一个网友在大众点评网上恶意点评外婆家的肉菜不新鲜，祝明华拿着外婆家的猪肉供应商合同、律师函以及当天的猪肉进货证明，连夜坐火车到上海，第二天一早找到大众点评网的相关人员，要求查证此事并且删掉恶意点评的帖子。

　　现在，餐饮业、娱乐业、房地产业等行业，逐渐被生活的互联网所改变，互联网让信息更为透明、效率更高，供需双方的交互更为及时，海量的消费端的评论、反馈等信息，将对上游商家形成约束力，这也使得整个行业朝着规范化转变。

　　二是抓住消费者的生活类需求，在垂直的行业里做透做大。“生活中有很多需求，消费者到我们网上查信息，比如吃饭、约会、看电影等，哪里有好吃的，哪里有好玩的，大众点评网给消费者很多的推荐信息，而且是靠谱的信息。”大众点评网龙伟说。

　　大众点评网创建了一个2.0式的消费者贡献意见的信息平台，以餐饮业的点评为主，通过大量的生活信息分享，大众点评网在满足消费者信息需求的同时，自身也获取了价值。在广告的盈利模式下，大众点评网今年的营收同比增长高达100％，营业额预计将达到2000万美元，利润率高达30％~40％。

　　无论是大众点评网，还是前文提到的赶集、安居客等网站，它们都是在垂直的行业里纵深发掘价值，成为这些垂直领域里的龙头，它们在该领域的影响力，便是其商业价值所在。

　　三是生活类服务总是相互关联的，当这些互联网企业在一个领域里做透后，往往将服务延伸到相关领域，然后以类似的模式，在新的领域进一步做透做大。比如安居客将业务逐渐从二手房拓展至新房、租房业务；大众点评网从餐饮点评起家，现在也将业务开拓到休闲娱乐、结婚、购物、丽人等。篱笆网则从家装论坛起步，近几年将业务拓展到学车、婚庆等领域。

　　它们的路数不像以往的全国性门户一样高举高打将业务覆盖全国，生活类互联网更着重深耕，只有在区域、垂直的领域里实现了精细化，才能获得核心竞争力。