从2006年开始，经理人团队完全接管康辉公司的管理，康辉医疗公司先后引进来自世界500强的中高层管理人员30余名，放开手脚开始规划产品生产、研发、、海外业务到上市计划等。

　　三轮融资下来之后，蒋谊康自己已经不在管理的一线。对控股权的易手，他看得比较淡，甚至表示“再过几年，董事长的位置我也不做了，我只做一个好股东”。

        VC机构锦上添花

　　管理层革命之后就是对理贝尔的快速收购。

　　章苏阳提及，当时内部的意见，理贝尔的收购有助于康辉医疗在规模上 “再上一层楼”。

　　在2008年4月，康辉医疗收购比自己“年长”的北京理贝尔生物工程研究所有限公司，这项收购耗资1.8亿元，这其中包括了在2010年另外支付给高层的3400万元。

　　这项收购的收益也很明显。理贝尔的并入，使康辉医疗国内产品收入增加明显，从1.07亿上升到1.49亿元。

　　2009年，康辉医疗成本占收入的比例下降了5.7％，主要由于并购了理贝尔所致。据记者向分析师了解，理贝尔的背景是科研院所，其产品的创新性比较强，毛利率较高。

　　公开资料显示，理贝尔生物工程研究所是一家以研究、开发、生产骨科植入物及其手术器械为主的专业生产厂家。其前身是北京理工大学技术开发公司医疗器械部，从事骨科器械及植入物研发、生产已有15年历史。

　　收购理贝尔，壮大了康辉医疗的研发能力，而研发给康辉带来的收益反哺，是非常明显的。

　　截至目前，康辉医疗在常州和北京有两个研发中心，拥有54名工程师。2008年、2009年研发投入占收入的比例从1.9％蹿升至2.1％。

　　2008年研发并且推出的9项新产品，为2009年带来了11.6％的销售额，2010年第一季度16.2％的销售额。这其中很大一部分原因，是因为康辉医疗一直研发并且力推毛利润较高的脊柱产品的比例。为此，康辉医疗的策略已经定下，未来要推出的7项产品都是脊柱产品。

　　在研发方面，康辉医疗近期和远期的产品进入研发阶段，在2011年底之前将推出7项冠以康辉和理贝尔不同品牌的新产品。在产品比例中提高脊柱类的份额，并开发人工关节产品，这是康辉医疗未来的第三大产品系列。

　　事实上，理贝尔的加入，也还为可康辉医疗在2008渠道上带进来了83家分销商。截至目前，康辉医疗拥有237家分销商，这些网络覆盖了758家各级医院。

　　财报显示，在完成管理层更换、收购兼并之后，康辉医疗这几年增长迅速。2007年到2009年收入为8700万、1.3亿、1.8亿元，利润分别为4200万、6000万、7500万元。

　　当上市摆上议程时，三方也有过商量。

　　前段时间，在香港上市的企业融资环境更好，获得市盈率倍数更高，这点让章苏阳私下有点“忿忿不平”。但他表示，这是董事会一致考虑的结果，在纽交所有更多医疗类企业，从长远来看，对康辉医疗更为有利。

　　某种程度上说，康辉医疗的上市是创始人大度、经理人敬业和VC帮衬带来的多赢案例。

　　“这种股权变更，如果没有最核心的管理层、原股东支持，一般是没法做。我们是锦上添花的过程，提供部分资金，也是顺着公司大方向去考虑。” 徐传陞说。