\"的初期为了迅速扩大业务，采用合作、合营、寻找投资人等方法是有效而且快捷的办法，也是当今国际上的一种商业潮流。但是选择谁为合作伙伴，如何选择，如何合作，如何维护合作的关系都是十分重要的每一个环节，任何一个环节的疏忽都将导致前功尽弃。

合作伙伴一般为经济合作伙伴、市场合作伙伴、技术合作伙伴、管理合作伙伴等，或是一人兼有几种优势的合作伙伴。

找合伙人就好像找导师一样，而且你对合伙人的依赖甚至高于对导师的依赖，因此应该慎重挑选。

首先，考虑自己为什么真的需要合伙人是精神上的支持？还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补？和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。

如果确定自己真的需要合伙人，要尽可能多找些关于对方的参考材料，并仔细审查。有些人合伙时往往是一方投资，另一方经营，那么谁是创始人呢？其实这两个人都是共同创始人，因为一个出钱，一个投入了时间。

在合作伙伴的选择中你可以看好你的合作伙伴的优势，但更重要的是你要判断你的合作伙伴的理念；有的人是想通过短期投资（含技术、市场等）达到快速折现的目标，有的人是想通过长期投资，目标在于一个共同的事业；所以关键是理念的认同，合作的资源其次。有了理念共同的基础合作就有了一个良好的开端了。

制定有效的合作法律文本是合作事业能否持久的关键。很多合伙企业由于缺乏有效法律文本，所以由猜疑导致不信任，最终散伙。一套有效的合作文本，包括公司章程，制定公司的运营大纲和公司治理结构；重点是分清股东在人，财，物，产，供，销几个方面的责权，形成相互联系又相互制约的关系。一旦治理结构的文本通过了，股东各方都要自觉遵守。切忌将权利平分，削弱核心权威，或个人独断，排斥不同意见。理想的权利分配是在公司管理标准的框架下，各自按照标准执行。

维护股东关系的重点在定期召开股东会议，小企业可由总经理向股东报告公司的运行状况，并对与目标异常的情况做出详细的解释；同时重点报告财务状况。对股东的亲属的管理也应在公司管理标准框架下，一视同仁。

4、当然，合作伙伴的理念也好，法律文本也好，一个公司的良好的管理制度是至关重要的，因为这时不是一个人的公司了，在你的身边有不同的立场和眼光在看你，所以可操作的游戏规则就显的更加重要了。 (责任编辑：admin)