组成团队与管理团队是家需要具备的主要能力之一，风险投资者在评估是否投资时，不仅要考察项目、市场等前景，也要考察团队的潜力。
因此，创业家需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念>，形成具有共同目标、语言、文化、互信与利益分享的创业团队。
“我们这里所有的都是团队创业。”北京清华科技园副主任罗建北告诉记者，截至目前，清华科技园共有100家，绝大多数都是高科技团队创业。“对于高科技创业来说，技术肯定是核心，但除了技术，起码还需要有人来做市场营销，所以，这种创业必然不是单干可以完成的。”作为科技园的管理者，罗建北每天都要和各种各样的创业者和企业打交道。
市场需求是出发点
“高科技团队创业，具有自主知识产权的高新技术，肯定是企业的核心。”罗建北说，很多团队创业者都明白这个道理，甚至自己就是技术研发人员。
可他们往往有一种错误的观点，总觉得自己的产品肯定是最先进、科技含量最高的，只要能够产生出来，就一定会有很多人来买。因此，他们通常很少做市场调研，而是把有限的资金几乎全部投入到了产品的研发上。等他们千辛万苦把产品研究出来的时候，他们才发现，很少甚至没有人来买他们的产品，“市场让他们感到了压力”。
罗建北表示，为了让产品更好地走向市场，团队一定要对市场进行充分的调查和研究，“知道目前需要什么样的科技产品。很多时候，人们需要的是用起来最方便的东西，而并非是科技含量最高的东西”。
所以，团队创业要充分发挥个人的优势，在做科研的时候，也要有相应的市场营销人员。
资金要用到最需要的地方
“团队创业的失败，几乎所有的企业都是因为没有运转资金。”罗建北说，创业初期，资金都是很有限的。如何充分利用资金，成了让很多创业者头痛的事情。

罗建北解释，造成资金短缺的原因可能有几种。
第一种，过分强调产品研发，把所有的资金都投入到研发过程中，这样，产品生产出来后不能立即获得市场认可时，很容易造成没有运转资金。
第二种，企业稍微有了一点成绩，有了一点资金积累，就开始盲目扩张。罗建北举例说，科技园有一个企业，因为研发出了一种市场急缺的产品，效益很好。可是不久，几个创业者便投资了很多他们认为可行的项目，结果新项目运转和想像差距很大，企业很快出现了资金短缺的问题。“如果你有一个市场很需要的产品，就一定要集中所有力量，把这一点做好，不要盲目扩张。” (责任编辑：admin)