记者：您认为这样一次合作，对强力来讲，会有什么样的作用？

　　张福才：提升强力的品牌，使我们的附加值增高，增加我们的销量。

　　记者：当时选这五家，有什么考虑，这五家之间是有竞争关系的，我们都在做板式家具，以后怎么解决这个问题呢？

　　张福才：这几家肯定有竞争的，当时选择这五家，是因为这几家是北京板式家具厂前十名的生产厂家，当时选择的时候也有想法，总感觉大家现在也在竞争，您说谁能把这个挣饱了，几年之内谁也挣饱不了，大家也感觉到进口板做得不是很理想，如果大家同做一个品牌进口板，可能这些家生产工艺一样，用工成本一样，拉了一车板材出去，国产板材是三万，拉进口板子变成了五万，但是用工成本是一样的。大家考虑如果合起来的话，大家也需要一个牌子的进口板材，利大于弊，肯定竞争是有的，世界上的事情往往都是利大于弊，只要瞅准就好，大家如果看到利大于弊的事情，再一个这些厂家原来与强力有过合作，我们就给他们供应床垫。

　　记者：除了我们在原材料上会有合作以外，今后有没有想过会有其他方面，比如价格同盟的形成，将来的渠道的合作，产品的开发合作，有没有这样的计划？

　　张福才：现在有一些主要是材料方面有可能统一进货，其他的辅助材料有可能比如胶等，最终会达到一致，使得量大一些，材料的价格有可能下降，对于我们成本稍微能降低一点。

　　记者：在北京的家具市场也就十来个知名品牌，现在有意思的现象这十几个品牌里已经形成了两大阵营，比如说以我们为主的这几家的阵营，另外一个是以爱格为中心的艾格板材的阵营，还有两家到三家没有加入到这两个阵营当中，您认为２００８年这样的局势，市场会是什么样的变化？

　　张福才：２００８年，没有加入阵营里，他们可能也要积极准备，按照发展，他们应该组建一个进口板材进入中国，我觉得我们应该是像艾格学习，像有 麦当劳就有 肯德基，应该向人家学习。