曾伟建说自己是个地道的农民企业家,初一刚刚读完,他就离开了家,汇入了滚滚南下的打工人群。从广东到内蒙到浙江到上海再到北京,丰富的社会历练使他对人情冷暖有着的深刻感悟。凭借着自己的聪明才智和敏锐的市场洞察力,他经历了从打工仔到“高级打工”再到企业老总的成长过程。不一样的经历让这个30岁的男人看起来有着同龄人没有的老成、自信和果断。 他说自己是个不服输的人。当理想无法实现时,他放弃了国内知名家具企业高级打工的优厚待遇,走上了自创品牌的道路。创业路上几回生死考验,他没有如有人预期的那样倒下,而更成为了他们的竞争对手。他说“人情道德重于一切”,这句话让他走到了今天的位置。 【记者】:在访谈之前了解了一个故事,你的员工说我们的老总跟别人不一样,有一个爱好,特别喜欢开着售后服务车去客户家里,不知道这个故事是不是真实的? 【曾伟建】:是的。因为我觉得作为一个企业家特别像我这么专业,在家具行业比较专业的角色, 对客户或者抱着对客户负责的心态,与客户零距离地接触,对一个产品的提升,产品设计的创新,有着很重要的意义。我也比较好奇,经常开着我们售后陆风吉普去客户家,有时候去测量,做一些小的售后,跟客户现场的交谈,对客户家居的布置与色彩的搭配探索一些思路,说一些想法。 【记者】:现在还经常这样吗? 【曾伟建】:现在比较少,我们专门请了一个工程设计的经理,专门负责这个工作。他跟客户零距离接触,因为现在设计产品方面,我已经退居二线了,我只把好主要的关口。随着公司业务量增大,应酬也开始多了,这个工作已经传达到下面,由下面的经理去办。 人生的两大转折 【记者】:曾总说自己是地地道道的农民企业家。他的从文化教育方面并不是特别高,给我的印象,他是一个非常会把握自己人生会非常抓住机遇的人,非常会准确定位自己的人。30岁,对一个人来说并不是特别长的时间,有两个经历对他的人生产生比较大的转折,**个就是他离开学校以后,到广东打工的经历,可以说**步从家迈出到更广阔的世界。第二个转折漂泊了很多城市和省份之后来到北京,这是第二个人生转折。先讲一下**个人生转折,你当初念完初中以后离开家,当时**个梦想是你想做什么? 94年开始在广东一家工厂,在那家公司开始做家具。当我进入家具行业的时候,我感觉到自己需要学习的东西太多了,我当时在内心立了一个志,什么时候我能够做到对家具的感觉出神入化,从设计到加工等等,自己能够通过自己的一些思维,一些操作做出来,这是最好的。在公司里有一个同事,我现在还叫他师傅,比我大一岁,但是他文化比我高,他读到高一,我师傅给我更大的鼓舞,人不可能有不成的事,就怕没有这种决心。因为他的文化也不是很高,但是他比较专。当时通过师傅,受他的影响和启发,坚定的立志,一定要超越他。 【记者】:从94年开始进入家具行业? 【曾伟建】:如果真正操作来说是94年,但是如果往更前一些说,应该叫祖传。因为到我这代算第五代,都是木工出身,像我父亲之上的,我爷爷那辈都是属于手工作坊,以前的洗脸盆都是木头做的。 【记者】:94年真正进入这个行业。 【曾伟建】:真正进入家具现代化的生产流程,流水线的生产工艺。 【记者】:在你创业之前,你经历了很多家家具企业,不管是北京、上海还是其他的一些城市,这么些年过来,你觉得这段经历,给你**的收获是什么? 【曾伟建】:这段经历给我**的收获,首先是让我有机会认识了很多的朋友。在我的人生生涯中,我认识的这些朋友,都是我原来打工的时候跟他们接触,学到了从专业知识到为人处事、企业管理,这些方面我都学了不少。 【记者】:听说后来你来到北京以后,被一家知名的家具企业的老总请去了,能跟我们说说这段经历吗?之后进入这家企业也让你对这个行业有了不一样的感觉? 【曾伟建】:主要让我看到了一块肥沃的市场,这是当时给我的**印象。我说的肥沃市场就是从一个打工人的角度来说,感觉到北京的企业在当时来说缺乏的是企业内部管理,企业管理上缺乏一些制度,他们的企业是属于小作坊,都是靠着强制化,我压你几个月的工资,不发工资给你这样的手段来管理公司,没有一个真正以制度来形成管理模式,这是在企业内部管理上,我发现这个问题。第二个,我发现大家都没有形成一个品牌化,没有谁家的产品是靠自主研发,自主创新,而设计的。都是东家从西家买,买完之后,直接仿造这么一种过程。另外看到市场,我是做家具的,所以我对生产成本和材料成本算得比较细,当我看到市场上的卖价和销量的时候,我感觉到这个市场确实出乎意料,而且北方的客户、消费者都有一个习惯,实在,所以导致现在市场上流行着一个环保的板式家具,他跟广东的板式家具有很大的区别:**是表面的处理;第二是原材料的使用;第三是内部的结构。举一个例子,广东的家具一般是夹厚板都是空心的,但是在北京都是实心的,从材料方面没有偷工减料的说法。(责任编辑:admin) |