“但婴幼儿家长对托育服务的需求又很强烈，供需矛盾比较突出。”纽诺育儿CEO王荣辉解释道，随着人口老龄化，老一辈的人很难帮忙照顾第三代，且大部分幼儿园只接受3岁以上的儿童，家庭就要承担长达2年半左右的婴幼儿照料任务，不少女性不得不放弃工作，回家照顾孩子。

2013年，在纽诺育儿的基础上，王荣辉及其团队成立了纽诺·艾玛婴幼儿托管教育服务中心，以“日托＋国际早教”的形式，针对0～3岁儿童不同的生长发育阶段，制定适合大脑发育的相应课程等。现已完成广东文投创工场与毅聪资本投资的千万级Pre—A轮融资。

“日托＋早教”改善托育行业现状

目前市面上的托儿所，基本停留在托管的服务上，门槛比较低，教师水平参差不齐。为了改变这一现状，纽诺·艾玛则从以下三个方面入手，保证托管＋教育同步进行：

1、课程研发

根据婴幼儿神经学、心理学的发育特点，与国外的专家进行合作，来研发自己的课程，共研发了语言、自然科学、数学逻辑等8种早教课程，目前科研人员14人，有来自心理学、教育学及护理等方面的专家，人员组合较为多元化。

王荣辉告诉创业邦，一般国外的机构，都会有自己的教研及培训团队，并且有一套独特的教学理念，围绕这个理念来研发相应的课程，但国内的大部分托管机构尚无教研及培训的能力。

2、建立师资培训学院

与普通的幼儿园相比，纽诺·艾玛则有专业的早教老师，为孩子提供看护及教育。首先在人员的招聘上，要求大专以上学历，教育、护理等相关专业，通过考试后才能进入培训学院。

经过3个月的脱产培训后，才有资格成为助教，再加上两年的在职培训，获得相应的资格证书。王荣辉表示，尤其在教育领域，师资的培训最为重要，此轮融资也将加大投入师资培训的部分，以期改善整个行业水准。

目前，纽诺·艾玛的日托班又3～4个教师组成，教师儿童配比为1：4-1：7

3、提供增值服务

首先，在怀孕后期切入市场，提供网络在线课程的推广，2016年年底，网络课程学习人次超过200万。“等她们需要早教服务的时候，就可以顺其自然的来托育中心。”王荣辉解释道。

其次，王荣辉围绕多年的教育学经验，通过运营自媒体账号，发表育儿类文章，现已获得30万＋的粉丝。

与企业合作 建立“园内园”

“大部分母亲，一工作起来就没有时间顾及孩子。”王荣辉告诉邦哥，她曾经为了照顾女儿，要带着不满2岁的女儿和保姆一起出差，“当母亲并不是件容易的事情。”

于是纽诺·艾玛与2B端合作，来给企业提供定制服务，在企业内部建立保育院及相应的配套设施，只面向企业的员工进行服务。现已在广州的一个产业园落地，由纽诺·艾玛负责老师及其它教育相关的服务，让孩子可以在离母亲最近的地方，去看母亲。

对企业来说，则根据员工的上下班时间及相应要求，来进行灵活管理。比如母亲要加班，则保育院的运营时间会相应延长。对员工来说，则会享受到比市场价格相对更低的价格。市场价格6000元／月。

目前，纽诺·艾玛在广州有5、6个自营的园区投入运营，在硬件方面，按照儿童的生理发育特点进行设计，比如儿童专用洗手池、专用马桶等。王荣辉表示，直营是为了更好的保证品控，给小朋友提供更好的环境等，未来三年，希望扩大到整个珠三角地区。