贩卖过MP3,倒腾过电脑音响,维修过电子产品……中职毕业近10年来,只要有“赚头”的买卖,大连小伙儿王宝明几乎都干过。这一次,他打算认认真真、下定决心来做自己的得龙电子销售公司总经理,“心里有底,成功可能性很大”。 之所以如此笃定,是因为王宝明这次参加了一系列的YBC创业培训课程,有了与自己对接的YBC创业导师,还拿到了一笔5万元的YBC创业扶持资金。 YBC全称是中国青年创业国际计划,2003年在共青团中央、中华全国青年联合会、中华全国工商业联合会等8家机构的联合倡导下在北京成立,专注于扶持18岁至35岁的青年创业,办事机构遍及全国各地。 一段时间以来,“创业难”始终困扰着一批有志于自谋生路、创业致富的青年。统计显示,中国初创期的小企业平均寿命只有两年零九个月,大学生创业的成功率不到3%。从创立之初起,YBC就致力于帮助青年创业者走过最难熬的日子——创业初期。 在扶持青年创业的探索实践中,YBC自身也在进行一场公益领域的创业。7年来,全国YBC项目累计扶持创业青年1721位,带动就业5万多人,青年创业企业的成活率达到95%,盈利企业所占比率为88%。 资金、导师:成功扶持的两大关键点 启动资金不足、缺乏商业经验是阻碍青年成功创业的两大障碍。YBC抓住这两个薄弱环节,通过资金支持和导师辅导帮助他们跨越创业的障碍,度过3年的高风险期。 获得YBC项目扶持的创业青年可以得到3万至5万元人民币的启动资金,无利息、无抵押、免担保,须在3年扶持期内分期还清。 扶持期内,创业青年还将得到“一对一”导师辅导和专业导师的培训。“一对一”导师每个月要为创业青年提供4至5个小时的面对面辅导,传授经营管理经验,把控项目风险。 导师们还会定期组织起来,对青年创业项目进行“巡诊”,帮助他们发现问题,提供咨询建议。 值得一提的是,YBC创业导师本身就是志愿者,他们来自企业、政府、高校或其他社会机构,用自己丰富的专业知识和经验为创业青年服务。 获得扶持的创业青年必须经过YBC项目评审选拔。评审包括筛选、预审、实地面试和复审4个环节。每个环节都设立了严格的评审标准和流程,预审、实地面试和复审的评审导师都是由具有6年以上创业经验的导师志愿者担任。 此外,YBC还向前、后延伸服务链条。创业判断阶段,组织培训和咨询,引导青年对创业意愿进行判断;创业准备阶段,为启动创业提供咨询和培训;创业启动阶段,提供资金支持和导师辅导;企业成长阶段,组织导师对企业进行诊断和评估,给出发展建议,推动企业生发出参与市场竞争的生存能力。 与政府、工商界紧密合作:为项目运作注入“源头活水” YBC项目的运作需要资金,更需要众多导师志愿者的智力投入。资源从哪里来?如何保证这些资源持续不断地汇集起来?政府、企业、公益组织的参与,为项目运作注入“源头活水”。 首先,扶持青年创业项目本身就为各地解决就业问题带来了新思路,得到各地政府的大力支持。同时,政府的舆论、政策和资金引导也带动了社会人士对这一项目的信赖和投入,很多企业为项目捐款,热心公益的人士不断加入到导师志愿者队伍中来,在这一平台上践行社会责任。 其次,YBC特别注重激发导师志愿者的积极性和创造力,将他们视为项目运作的主体,进行自我决策、自我管理、自我约束,同时为他们的志愿工作提供有力的服务和保障。 为了维护伙伴关系,实现资源网络的延展,YBC还为政府、合作机构、捐赠者,以及导师志愿者设计服务体系,定期为合作伙伴和志愿者发布项目运作信息,通报资源使用情况,组织导师俱乐部活动等。 “坚持政府倡导,动员社会各界,特别是工商界广泛参与”的操作策略帮助YBC走出了一条汇聚资源的新路。 成功模式复制推广:服务网络扩展的法宝 凡事都要先试点,再推广。在YBC,“谨慎推广”成为其服务网络良性循环,继而全面拓展的法宝。 YBC成立的前3年,曾先后在上海、山东、陕西、福建、北京设立了5个试点办公室,试验“资金支持+导师辅导”这一方法的可行性。 面对广泛的社会需求,YBC又面临着新的问题——如何将这一有效的方法向更多地区推广,让更多创业青年受益?经过长期的思考和论证,YBC决定用“公益模式输出”的方式来推广扶持青年创业的方法。 从2008年起,YBC开始系统总结公益扶持青年创业的方法,并将这一方法命名为“YBC模式标准”,通过模式标准在各地公益组织的推广和应用,发挥当地公益组织解决社会问题的功能,帮扶更多的青年成功创业。 经过两年多的探索,YBC形成了制度化的成果——《YBC模式标准典章》。《典章》对创业青年的评审辅导、资源筹募、资金管理、办公室的建立运作等进行了详细说明。 各地公益组织以YBC模式标准为纽带编制成YBC公益网络,网络成员理念一致,模式规范,高效地开展项目运作。而这些公益组织也将同时获得YBC在资金、培训、品牌宣传等方面的服务。 目前,YBC网络已经汇聚合作伙伴780多家,筹募各类资源价值达1.8亿元人民币,汇集导师志愿者5000多人。 |